
Yhteistyön tuloksia: vesikanisteri kulkee pyörillä ja muuttuu tuoliksi, jos väsymys yllättää. Se toimii tarvittaessa myös koulunpenkkinä. © UNICEF/Numminen
- UNICEF on yksi maailman innovatiivisimmista järjestöistä, täräyttää Christopher Fabian, UNICEFin New Yorkin innovaatioyksiköstä Helsingin Jätkäsaaressa 5.5.2012.
Fabian on lentänyt Suomeen Masters of Aalto’2012 -tapahtumassa järjestettyyn Suomen UNICEFin Zombie Innovations or True Development -tilaisuuteen, jossa selvitetään mitä annettavaa innovaatioilla voi olla kehitysyhteistyölle.
Paljon, vakuuttaa Fabian.
- Olennaista on, että kaikki voivat hyödyntää kehitettyjä ratkaisuja. Ohjelmien tulisi perustua avoimeen lähdekoodiin ja innovaatio tulisi aina voida ottaa käyttöön myös laajassa mittakaavassa.
Fabianin kanssa samoilla linjoilla ovat tilaisuuden muut puhujat: UNICEFin Ugandan maatoimiston varajohtaja May Anyabolu, Crisis Management Initiativen (CMI) neuvonantaja Matthias Wevelsiep, ulkoasiainministeriön lähetystöneuvos Pertti Ikonen sekä tilaisuuden moderaattorina toiminut Aalto-yliopiston professori Alastair Fuad-Luke.
Eri alojen asiantuntijat käyvät vilkasta keskustelua innovaatioiden voimasta ja mahdollisuuksista. Sekä nuorten osaajien aivojen hyödyntämisestä.

Christopher Fabian vetää UNICEFin innovaatioyksikköä New Yorkissa. © UNICEF/Numminen
Tehoa innovaatioista
UNICEF on koko olemassaolonsa ajan kehittänyt uusia keinoja tehostaa työtä lasten puolesta yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa. Yhtenä tuoreena esimerkkinä Fabian nostaa esiin RapidSMS-palvelun, joka kehitettiin nopeuttamaan hiv/aids työtä Sambian syrjäseuduilla.
- Pitkien etäisyyksien ja hankalien paperilomakkeiden vuoksi vuonna 2009 kesti keskimäärin 66 päivää, ennen kuin terveystarkastuksessa käynyt lapsi sai hiv-lääkityksen, Fabian kertoo.
Tieto piti saada liikkumaan nopeammin. Entä jos terveydenhoitaja voisi lähettää lapsen tiedot eteenpäin tekstarilla?
UNICEF kumppaneineen onnistuivat kehittämään tarvittavan ohjelmiston, joka analysoi tekstarilla lähetetyt tiedot ja mahdollistaa nopean reagoinnin.
- Nyt lapsi saa hiv-lääkityksen keskimäärin 11 päivässä, Fabian kertoo.
Ihmisillä on suurin rooli
Tekstiviesti ei yksin ratkaissut haastetta Sambiassa. Tarvittiin ihmisiä kehittämään ohjelmisto sekä verkosto avun toimittamiseen.
- Teknologialla on pienin rooli innovaatioiden aikaansaamisessa. Olennaista on saada ihmiset työskentelemään yhdessä, Fabian painottaa.
Martti Ahtisaaren Crisis Management Initiative -järjestön neuvonantajana toimiva Wevelsiep on samaa mieltä.
- Innovaatio ei aina edellytä uutta teknologiaa, vaan olemassa olevien keinojen käyttämistä uusiin asioihin. Tarvitaan myös rohkeutta tehdä asioita toisin. Usein toimintatapojen muutos pelottaa, Wevelsiep toteaa.

Vasemmalta: Alastair Fuad-Luke, Matthias Wevelsiep ja Christopher Fabian. © UNICEF/Numminen
Innovaatioissa on voimaa
CMI tekee muun muassa UNICEFin kanssa yhteistyötä Liberiassa lasten rekisteröinnin parantamiseksi. Rekisteröinnin kautta lapsi pääsee terveydenhuollon ja koulutuksen piiriin.
Wevelsiep itse pohtii innovaatioiden voimaa. Facebookissa voi sekä kannustaa suuria ryhmiä toimimaan rauhan puolesta, että lietsoa mukaan konfliktiin.
- Mitä jos Ruandassa olisi radion ja faxin sijaan voitu kannustaa kansanmurhaan Facebookin avulla?
Ajatus kylmää.
Uganda innovaatioiden edelläkävijänä
Yksi UNICEFin kentällä olevista innovaatio-laboratorioista toimii Ugandassa. Panostaminen uusien ratkaisujen etsimiseen on UNICEFin maatoimistossa työskentelevän Anyabolun mukaan kannattanut.
- Uganda on todistanut, että innovaatioita voi käyttää tehostamaan kehitystä, Anyabolu sanoo.

UNICEFin Ugandan maatoimiston varajohtaja May Anyabolu. © UNICEF/Numminen
Anyabolu luettelee monia esimerkkejä, kuten nuorten osallistamiseen käytetyn U-report-palvelun.
- Ugandassa on maailman nuorin väestö, 60 prosenttia väestöstä on alle 18-vuotiaita. On itsestään selvää, että meidän on pyrittävä voimaannuttamaan heidät, Anyabolu sanoo.
U-report-palvelu toimii myös tekstiviesteillä. Kuka tahansa nuori voi tilata ilmaisen palvelun kännykkäänsä ja osallistua sitä kautta mielipidemittauksiiin ajankohtaisista asioista.
- Kun esimerkiksi poliitikko esittää julkisuudessa jonkin väitteen nuoria koskevasta asiasta, kuten vaikka ehkäisystä, me voimme kysyä nuorilta mitä mieltä he ovat asiasta oikeasti. Välitämme kyselyiden tulokset suoraan päättäjille ja medialle.
Palvelun ovat tilanneet jo vajaa 200 000 ugandalaista nuorta, joista puolet on tyttöjä.
Aalto-yliopiston opiskelijat ovat Suomen UNICEFin tuella kehittäneet ugandalaisiin maaseutukouluihin parempia sanitaatioratkaisuja. Aaltolaisten ideat ovat esillä MoA’2012-tapahtuman yhteydessä pidettävässä näyttelyssä 3.6. asti.
”Tule meille töihin”
Luennon aikana jokainen puhuja korostaa nuorten merkitystä kehityksen eteenpäin viemisessä. ”Uudet aivot” ovat tervetulleita jokaisen työpaikalle.
Fabian ilmoittaa, että UNICEFin projektit ovat ikään kuin zombiet.
- Etsimme jatkuvasti uusia aivoja, jotka voivat tuoda uusia ideoita työhömme. Liikumme myös aina ryppäissä. Mitä enemmän erilaisia aivoja työskentelee yhdessä, sen parempi.
Lisätietoja:
Zombie Innovations or True Development -tilaisuus on osa UNICEFin Luuletko vai tiedätkö -luentosarjaa. Vuonna 2010 professori Hans Rosling hätkähdytti luennolla: Voiko väestönkasvun pysäyttää ja riittääkö meillä energia: luuletko vai tiedätkö?
UNICEFin ja Aalto-yliopiston yhteishanke Ugandassa
UNICEFin innovaatioyksikön blogi
UNICEFille töihin